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顧問コンサルティングについて

日本有数のウェブマーケッターを御社の右腕にできる!そんな話があるとしたら、興味はありませんか?

  • 原田翔太が毎月御社を訪問してアドバイスを行います!
  • 縦横無尽にインターネットをフル活用するマーケティング戦略
  • SEO・SEMを駆使した検索エンジン対策
  • 「売れる」ネットライティングの伝授
  • ブランディングとセールスを両立するデザイン設計

ウェブで売上を上げたい!もっと集客したい!リピーターがほしい!そんなとき、原田翔太の「攻め」の外部経営顧問制度をご活用下さい。

こんにちは、原田翔太です。前から相談したいことが沢山あったんですけど、いつになったら始めてくれるんですか?原田さんに毎月相談できる会員制度とかはないんですか?そんなご要望を頂いていました。とてもありがたいです。

なので、ついに始めることにしました。

この会員制コンサルティングでは、全てのクライアントに対して最低目標として、業績をセールスを現状の2倍に持っていくことを目指します。

これまでコンサルタントなんて使ったことなかった!
経営顧問なんてまだまだ要らない!

そんなお客様がかなりの数いらっしゃいます。
ですが、皆さま口ぐちにこう言います。

  • 「原田さんに入ってもらえてよかった。
  • 「今まで自社では絶対に見えなかった問題点が浮き彫りになった!」
  • 「いかにウチがウェブをなめていたか反省した。」
  • 「マーケティング戦略ってこうやって作るんですね。単純な経営計画書が絵にかいた餅だったということがよく分かりました。」

提供したかったのは町医者でも「先生」でもなく、あなたの隣であなたと同じ目線で考える「変化への意思を持った経営者」の応援者。

誰よりも真剣な人たちの味方でいたい。

だからあえて難しいことや理屈だけ。口だけではなく明確な指針と具体的なステップを踏んだ事業推進・業務革新を支援します。

経営コンサルタント評判

年商10億〜100億 42万円~73万5000円
  • ●原則として月1回の定例MTG(場合により最大2回まで、
  • ●電話でのサポート
  • ●専用メーリングリストの開設
年商3億〜10億 21万円~42万円
年商1億〜3億 10万5000円~21万円

顧問コンサルティング制度は基本的に、しっかりとした事業・経営基盤がある企業に向けて、がっちりと長期的に事業を発展・成長させていくための戦略を描き個々の戦術レベルを定期的にご支援させて頂くものです。ですので原則的に、顧問制度は非常に高額なサービスとなります。
ですが、現実としてこのフィーをご負担するには負荷が大きすぎるアーリーステージの起業家・企業様が多数存在しています。そこで、売上が1億円未満、起業したばかりだ、これから起業したいという方に向けて、電話コンサルティング会員制度をご用意させて頂きました!
原田に会社を見てもらいたい!自分のビジネスの相談がしたい!けど高すぎるし条件に当てはまらない・・・といった方は電話会員をご検討下さい。電話コンサルティング会員であっても、別料金になりますが対面でのご相談は可能です。)

■上記形態以外のハンズオン顧問契約について
ハンズオン(業務参加型)の社内プロジェクト一括請負などもフレキシブルな対応をさせて頂いております。お見積り内容にもよりますが、コミット率の高いものや、実動が発生するものに関しては上記料金テーブル外として、別途お見積もりとなります。
プロジェクト単位の場合のお見積り参考例:
■某大手メーカーのウェブマーケティング業務全般
内訳:現状分析及び戦略立案、施策の実施及び検証・レポーティングを1年間かけておこったケース 契約期間:約1年 プロジェクト料金:2400万程度

毎月の顧問料に関しては、原則として前期決算書類の売上高をベースに決定致します。
仮お申し込み後の打ち合わせ時に御社の状況把握を兼ねて決算書のご提出を頂きます。
*決算書類に御社顧問税理士/会計士の監査印が必要となります。

        経営・マーケティングコンサルタント活用方法

どんな内容を相談できるの?

たとえば、こんな相談をしてくる経営者がいらっしゃいます。

  • 「チラシの反応率を高めたいのですが、どうしたらいいでしょうか?」
  • 「いろいろやってみたけれど、お客さんとの関係性が悪くなったような気がする。
    あおることなくウェブサイトの集客数を増やしたい」
  • 「毎月雑談しましょう。その中からヒントをもらえるので・・・」
  • 「経営戦略が大事と言われるけれど、よくわからない.電話で簡単なセミナーをやってほしい」
  • 「社員がやめてしまいます。マネジメント力を養うために、コーチングしてください」
  • 「職人です。技術に目を向けて仕事をしていたので、売上げのことはわからなくて。よろしくお願いします」

などなど・・・基本的には『ウェブサイトを使って』、有形無形のサービスをより多くのお客様に広めていきたいといったときに、私にご相談に来られる方が多いです。ご参考までに・・・

ご相談スタートまでのステップ

顧問コンサルティング契約をご希望の方は以下のフローをご確認下さい。
*最初の仮お申し込みから契約締結までおおよそ最短で1週間となります。

  1. ステップ1 仮お申し込み

    本ページの「申し込みボタン」を押して、申し込みページへとお進み下さい。*お申し込みフォームに記入をお願いします。顧問料のお支払は毎月口座振替か、一括支払をご選択頂けます。(顧問契約をご希望の方は原則として最低半年間が最低期間となります。)

     
  2. ステップ2 弊社よりご連絡・ご確認(お電話)

    こちらから3営業日以内に改めて必要事項のご連絡を申し上げます。その際に、今後の流れと初回の面談の日程などについてご相談させて頂きます。

     
  3. ステップ3 事前のご相談

    顧問契約をご希望のお客様は1回限り事前のご相談を行います。必ず前期の売上高が分かる決算書類(P/L、B/S、キャッシュフロー計算書)や、参考資料(社内体制や、マーケティング上の統計データ、チラシサンプルなど)をご用意ください。遠方の方は対面の場合実費にて、もしくはお電話で行います。

     
  4. ステップ4 ご契約

    上記料金表に基づき顧問料金を取りきめ、契約書を締結致します。

     
  5. ステップ5 スタート

    ご相談日までに、メールや郵送、ファックスなどで資料をご送付下さい。頂いた資料をもとにアドバイスを開始します。(資料が特にない場合は弊社よりヒアリングシートをお送らせて頂きますので、ご安心ください)

     

以後、毎月の定例MTG(ミーティング)にてキックオフ時に策定した目標に向けて確認のフィードバックを行っていきます頑張って業績アップを目指していきましょう!

クライアント実績

ASP(アフィリエイトサービスプロバイダー)会社、ASP(アプリケーションサービスプロバイダー)会社、ソフトウェア会社、WEB制作会社、情報販売会社、美容・化粧品販売会社、サプリメント会社、宝飾メーカー、治験会社

*具体的企業名は秘密保守のためサイト上で公開できません。顧問契約時に口頭でお伝えすることは可能です

事例は原則公開されます

本コンサルティング・プログラムにご参加される方の事例は、原則公開されます。公開時には実名・仮名は、ご相談の上決めさせて頂きますが、公開の旨ご了承の上、ご利用下さい。

最後に原田翔太より

一様に押し並べた数値目標を提示すること自体が実は非常にナンセンスなわけですが、私の専門として売上の増加であり、強い集客構造を構築するということに主眼をおいたアドバイス&コンサルテーションを提供させて頂いております。自社のサービスを拡張させたい、より売り上げを上げたい、とにかく集客をなんとかしたいというような方や、新しくビジネスを立ち上げたいというような新規事業立ち上げに関してもお力になれることは多いのではないかと思います。

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